公司員工工資薪酬采取以崗定薪，崗變薪變的分配原則；堅持工資薪酬向產品研發(fā)、市場營銷、重要責任崗位傾斜的原則，重視高科技管理人才的引進，薪酬水平逐步和市場接軌；以效益優(yōu)先的原則，視效益增長幅度調整員工收入水平。

實行月度工資與年終績效工資分配形式：經營管理人員、科技人員、后勤輔助人員實行崗位工資制，一線生產工人實行計件工資制，年終績效工資與年度業(yè)績考核結果掛鉤發(fā)放。

公司實行全員績效考核管理，從總部到二級生產單位，二級生產單位到班組及員工，使每個部門和崗位職責明確責任上肩。薪酬與績效掛鉤、創(chuàng)新與業(yè)績掛鉤、績效工資與年終業(yè)績掛鉤，建立三支隊伍績效考核檔案，為員工考核和（崗位）職務晉級提供上升空間，形成全覆蓋的多級聯動全員績效考核體系。鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)活力的全員績效考核體系使公司管理團隊更具爆發(fā)力和團隊協作精神，產品研發(fā)成果顯著，銷售市場不斷拓展，華舟重工產品市場占有率逐年提升，生產經濟總量穩(wěn)步增長，為華舟重工未來發(fā)展奠定堅實的基礎。