唐勇深入赤壁分公司為“開門紅”鼓士氣
2月21日,農(nóng)歷正月初十,春節(jié)后開工的第一天,公司黨委書記、董事長唐勇和副總經(jīng)理劉樹梁從武漢趕赴赤壁分公司,直接深入生產(chǎn)一線,督導(dǎo)“開門紅”工作開展情況,為一線員工加油鼓勁。
唐勇一行依次到產(chǎn)業(yè)園辦公樓崗位上的員工進行問候,并深入車間現(xiàn)場,看到員工們激情飽滿的工作狀態(tài)和機器轟鳴的生產(chǎn)場面,勉勵大家在新的一年以高標準起步、高質(zhì)量開局,完成好設(shè)備搬遷生產(chǎn)線優(yōu)化工作,系統(tǒng)謀劃好全年生產(chǎn)配套均衡負荷難題,提升成本工程等管理工作,為公司“十四五”規(guī)劃打好開局之戰(zhàn)。
隨后,唐勇和劉樹梁共同為赤壁分公司創(chuàng)新工作室揭牌。創(chuàng)新工作室是以充分挖掘、培養(yǎng)分公司“創(chuàng)新型”高技能人才,固化“絕技絕活”成果為主旨的創(chuàng)新工作平臺,由一線技師以上技能人才組成。唐勇要求:一要多學習,提高理論知識水平;二要利用團隊力量,提煉出有“含金量”的成果;三要做好“傳、幫、帶”,讓好的成果與方法可以固化下來,做好傳承和創(chuàng)新。創(chuàng)新工作室的骨干成員從中倍受鼓舞,紛紛表態(tài)努力發(fā)揮勞模和工匠人才作用,傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
武漢分公司跑出加速度,吹響集結(jié)號
為盡快引導(dǎo)員工進入工作狀態(tài),增強緊迫感,確保全年工作開好局、起好步,2月21日上午8點,武漢分公司召開了動員大會,分解工作目標,部署工作任務(wù),全體員工參加了動員會。
會上,武漢分公司總經(jīng)理季連壘向全體人員分析了2021年分公司面臨的形勢任務(wù),上半年時間緊、任務(wù)重,時不我待,要以“開工即沖刺,開局就決戰(zhàn)”的精神狀態(tài),實現(xiàn)開門紅,沖刺“雙過半”,向建黨100周年獻禮。
季連壘就分公司扎實做好2021年各項工作提出四點要求:一是組織在前,提前謀劃。生產(chǎn)管理人員帶頭履職到位,提前做好各項工作策劃,確保項目質(zhì)量和節(jié)點,助推分公司在新的一年實現(xiàn)效益、發(fā)展雙豐收。二是安全質(zhì)量有保障。現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)邁上新臺階,全員努力共同創(chuàng)造新環(huán)境;嚴格遵守軍方規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標準,嚴格按照工藝紀錄和操作規(guī)程作業(yè),提高認識。三是持續(xù)抓好成本工程。各單位要加強成本管控意識,細化舉措,以產(chǎn)品項目的工藝設(shè)計、生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)制作等為成本管控的過程對象,獎懲并舉,確保效果。四是團結(jié)一心,全面抓好專業(yè)管理工作。全面抓好精細化管理、安全質(zhì)量管理等工作,壓實責任,提高效率,開源節(jié)流,充分發(fā)揮攻堅克難、迎難而上的精神,為公司及分公司開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。
開工第一天,一線生產(chǎn)掀起大干熱潮