受新冠肺炎疫情的影響，企業(yè)目前普遍面臨“接單難、盈利難”等突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展。在這種形勢(shì)下，如何更好地管控成本，扎緊“錢(qián)袋子”、過(guò)好“緊日子”成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

成本管控能力是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。為進(jìn)一步提高綜合管理水平，中國(guó)船舶集團(tuán)黨組近期對(duì)2020年成本工程重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了總體目標(biāo)，明確了重點(diǎn)工作和任務(wù)，為集團(tuán)公司成員單位深入推進(jìn)成本工程、切實(shí)增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力指明了方向、提供了遵循。7月18日，中船應(yīng)急也召開(kāi)了上半年成本工程推進(jìn)會(huì)，會(huì)上總結(jié)了2020年上半年“成本工程”推進(jìn)情況，分析存在的問(wèn)題，明確下半年“成本工程”工作主要任務(wù)和重點(diǎn)改進(jìn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自掛帥，按集團(tuán)公司三項(xiàng)主要成本管控方向持續(xù)推進(jìn)，要持續(xù)落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，提高全員降本意識(shí)，將“要我控制”變成“我要控制”。

一、聚焦目標(biāo)，靠實(shí)打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署舉措

1.樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，堅(jiān)定走好開(kāi)源節(jié)流降本增效這條實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生之路。要堵住出血點(diǎn)，釋放潛力點(diǎn)，厚植創(chuàng)效點(diǎn)，繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭。加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，可控成本費(fèi)用要實(shí)現(xiàn)“不升硬降”；繼續(xù)清理積壓物資，降低采購(gòu)成本；加大低效無(wú)效資產(chǎn)和不良股權(quán)清理處置力度，推動(dòng)資產(chǎn)管理從存量型向效率效益型轉(zhuǎn)變。

2.勇于突破阻礙管理創(chuàng)新的體制和機(jī)制，不斷激發(fā)“提質(zhì)增效”活力。明確各管理層級(jí)職能定位，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略決策、統(tǒng)一指揮職能，強(qiáng)化二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運(yùn)行高效的管控模式。以驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益，優(yōu)化精簡(jiǎn)考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員績(jī)效過(guò)程管理，簡(jiǎn)化操作服務(wù)員工績(jī)效合同框架。

3.強(qiáng)化精細(xì)化規(guī)范化管理。一是繼續(xù)健全完善制度體系和流程。二是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理。三是加強(qiáng)合規(guī)管理。規(guī)范招標(biāo)工作行為，努力實(shí)現(xiàn)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到80%和可不招標(biāo)事項(xiàng)審批率100%。

二、振奮精神，凝聚打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想合力

? ? 圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個(gè)重點(diǎn)抓落實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。不僅要有“敢抓”的勇氣，抓落實(shí)不受任何艱難險(xiǎn)阻困擾，還要有“會(huì)抓”的本領(lǐng)，抓落實(shí)走上步看下步步步為營(yíng)，更要有“真抓”的作風(fēng)，抓落實(shí)必須以身示范身體力行。

? ? 形勢(shì)逼人，挑戰(zhàn)逼人，中船應(yīng)急必須更加注重成本管控能力的提升，把每一筆錢(qián)都花在刀刃上、用在關(guān)鍵處、大力壓降成本，唯如此，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能在困境中生存發(fā)展。