2021年質(zhì)量工作要點
2021-02-16

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對標(biāo)世界一流,實施精細(xì)化管理

實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局

——2021年質(zhì)量工作要點

一、提高認(rèn)識

提高政治站位,將習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作重要指示批示精神落實落地,創(chuàng)新工作思路和方法,嚴(yán)守質(zhì)量“紅線”,為兩級公司實現(xiàn)“十四五”質(zhì)量工作良好開局提供堅強保障。

二、壓實責(zé)任制

一是層層簽訂責(zé)任書落實責(zé)任;二是持續(xù)開展產(chǎn)品全實現(xiàn)過程六級質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)承諾活動;三是加大對質(zhì)量責(zé)任追究力度,嚴(yán)肅事故的調(diào)查和處理。

三、強化體系運行管理

一是對標(biāo)國際一流,持續(xù)完善質(zhì)量管理體系的通用和專用要求;二是提高質(zhì)量形勢分析質(zhì)量,對公司質(zhì)量形勢和風(fēng)險分析并制定對策和預(yù)案;三是繼續(xù)實施月度簡報制度,對分析報告事項跟蹤驗證。

????四、強化過程控制

????一是適應(yīng)陸軍裝備監(jiān)管新模式,組織合同監(jiān)管手冊的宣貫學(xué)習(xí),落實合同管理、技術(shù)狀態(tài)管理、采購模板等要求;二是提高質(zhì)量策劃質(zhì)量,科學(xué)合理設(shè)置檢驗控制點;三是規(guī)范檢驗管理;四是定期開展檢驗員履職情況檢查;五是持續(xù)開展“精細(xì)化”質(zhì)量管理活動,檢查跟蹤實施效果;六是強化科研過程質(zhì)量控制,加強設(shè)計評審策劃、質(zhì)量通用特性、防差錯設(shè)計管理,提升試驗的充分性,注重對分(子)系統(tǒng)質(zhì)量可靠性論證和試驗驗證;七是持續(xù)開展“雙歸零”管理活動,提高識別問題專業(yè)能力,強化技術(shù)歸零管理;八是推動備品備件庫建立,定期對顧客反饋的問題統(tǒng)計分析歸零。

五、強化對外協(xié)、外包和外購的管理

一是加強外購、外協(xié)過程質(zhì)量控制,把供方納入公司管理體系管理,注重對供方監(jiān)視測量結(jié)果的運用,適時開展二方審核;二是嚴(yán)格供方質(zhì)量黑名單制度,動態(tài)管理;三是推行《裝備分承包合同質(zhì)量要求模板》《裝備通用質(zhì)量特性通用模板》;四是建立對供方動態(tài)量化評價機制。

六、夯實基礎(chǔ)保障能力

一是深化質(zhì)量文化建設(shè),宣貫集團公司質(zhì)量文化手冊,倡導(dǎo)“一次做對,一次做好”的質(zhì)量文化;二是推行全壽命周期全價值鏈質(zhì)量管理模式,制定誠信管理制度;三是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn);四是推動質(zhì)量信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)產(chǎn)品檢實現(xiàn)全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)在線生成和智能化管理。

七、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)要求

質(zhì)量損失率≤2.3‰,一次交驗合格率≥92%,關(guān)鍵過程一次交驗合格率≥93%,焊縫探傷一次交驗合格率≥93%,外協(xié)外購一次交驗合格率≥95%,因質(zhì)量原因造成的顧客書面投訴事件0件,重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0起,顧客滿意度≥95.5分。


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