為深入貫徹集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，推進精細化質(zhì)量管理工作，8月17日-19日，集團公司組織質(zhì)量評價專家組對中船應(yīng)急開展精細化質(zhì)量管理成熟度評價。專家組組長范漢強對本次工作進行安排并提出相關(guān)要求。中船應(yīng)急黨委書記、董事長唐勇希望公司各部門負責(zé)人對本次精細化質(zhì)量管理評價工作高度重視，積極配合評審組完成此次工作。質(zhì)量安環(huán)部副主任曾彪對公司精細化質(zhì)量管理的實施情況做了詳細匯報。

在兩天半的檢查中，專家組根據(jù)《艦船精細化質(zhì)量管理要求》對公司強化質(zhì)量體系運行管理、強化科研生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、加強外協(xié)外包和外購產(chǎn)品質(zhì)量管控、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)等四個方面30條進行現(xiàn)場評估。專家組肯定了公司在質(zhì)量體系運行、工藝細化改進、售后服務(wù)日常管理、質(zhì)量處罰等方面的工作成績，精細化水平相對較高，同時提出了公司在機構(gòu)和職能的設(shè)置和界定、軟件工程化管理、技術(shù)狀態(tài)管理、供應(yīng)商評價等方面不足。公司最終順利通過精細化質(zhì)量管理成熟度評價。

公司總經(jīng)理王小豐對專家組的辛勤工作表示感謝，并指出，通過審查評價進一步促進了公司各層級對精細化質(zhì)量管理改進提升的認識，對公司未來的發(fā)展和全方面管理工作系統(tǒng)提供了思路。下一步，公司將自上而下地學(xué)習(xí)領(lǐng)會精細化質(zhì)量管理要求，以精細化質(zhì)量管理為切入點，持續(xù)深入、全面系統(tǒng)地抓好管理工作，各級單位要結(jié)合本次評價提出的問題逐項對照標準學(xué)習(xí)領(lǐng)會，逐步推進落實。